【基层动态】潞安化机集团海丰公司召开上半年经营分析会

为全面掌握公司经营管理情况，7月8日上午，潞安化机集团海丰公司在公司二楼会议室组织召开上半年度经营活动分析会，坚持以精益思想指导下的“算账”文化为指导，对公司上半年的整体经营情况、指标完成情况以数据对比的方式进行分析，同时对下半年公司生产经营重点工作进行了具体部署安排。同时为贯彻落实省委、省政府关于省属企业深化改革提质增效推进会的决策部署，根据《潞安化工集团扭亏减亏三年攻坚行动总体方案（2022-2024年）》总体要求，结合企业实际，对公司制定的《扭亏减亏实施方案》进行了部署。

公司经理、党支部书记、副经理、经理助理及各处室（车间）负责人参加了会议。会议首先由计划财务处通报了6月份及上半年的预算执行情况，并对型材成本、能源消耗及各项费用的执行情况进行了对标分析，然后由各生产车间负责人汇报分析了上半年生产成本、消耗等数据，并对造成成本增加的项目进行单独剖析，制定出相应的节能降耗措施；随后生产管理处、质量检验处等职能部门对整体生产、质量情况进行分析总结，供销处分析了上半年主材采购成本和型材发货成本。

公司经理苗云华在对各系统为完成年度目标做出努力表示肯定的同时，对此次经营分析会进行了总结，同时提出以下要求：一是公司目前所处形势非常艰难，但要迎难而上，继续深挖内部潜力；二是事事责任到人，相关车间处室根据本单位情况提出最少三条减亏措施，由综合办公室进行汇总考核；三是抓好质量安全问题，为完成生产目标提供保障。 最后，对《扭亏减亏实施方案》实施细则进行安排部署，激励全体干部员工要统一思想，坚定发展信心，抓实各项基础管理工作，在工作中找问题、想措施、促整改，同时做好统筹规划，力争完成公司的各项经营指标。